Antes de entrar de lleno en la presentación de Ed Hagar en el SAPPHIRE NOW 2018 y conocer sus vivencias en la implementación de SAP SuccessFactors conoceremos los generales de la empresa para tratar de ubicarnos en el entorno del proyecto.
Una fábrica de Barcos transformando su área de talento humano con SuccessFactors
Ingalls Shipbuilding es una fabrica de barcos, eso si no cualquier clase de barcos (Construye barcos de guerra), cuenta con 11,500 empleados (alrededor de un 30% son externos). Básicamente su proyecto consistió en cambiar toda su sistema de Recursos Humanos por SAP SuccessFactors.
HR Online fue el nombre que le dieron al proyecto de cambio de sistema, el tiempo estimado de implementación fue de un año (Julio 2015 a Agosto 2016) y los módulos que implementaron fueron:
- Employee Central (32 semanas)
- Onboarding (20 semanas)
- Performance and Goals Management (15 semanas)
- Learning (18 semanas)
- Succession (se realizo en paralelo con Learning)
- Career Development (se realizo en paralelo con Learning)
- Compensation (28 semanas)
- Workforce Analytics (20 semanas)
