SAPPHIRE NOW 2018 – SuccessFactors – Que esperar durante el primer año de la implementación

Antes de entrar de lleno en la presentación de Ed Hagar en el SAPPHIRE NOW 2018 y conocer sus vivencias en la implementación de SAP SuccessFactors conoceremos los generales de la empresa para tratar de ubicarnos en el entorno del proyecto.

Una fábrica de Barcos transformando su área de talento humano con SuccessFactors

Ingalls Shipbuilding es una fabrica de barcos, eso si no cualquier clase de barcos (Construye barcos de guerra), cuenta con 11,500 empleados (alrededor de un 30% son externos). Básicamente su proyecto consistió en cambiar toda su sistema de Recursos Humanos por SAP SuccessFactors.

HR Online fue el nombre que le dieron al proyecto de cambio de sistema, el tiempo estimado de implementación fue de un año (Julio 2015 a Agosto 2016)  y los módulos que implementaron fueron:

  • Employee Central (32 semanas)
  • Onboarding (20 semanas)
  • Performance and Goals Management (15 semanas)
  • Learning (18 semanas)
  • Succession (se realizo en paralelo con Learning)
  • Career Development (se realizo en paralelo con Learning)
  • Compensation (28 semanas)
  • Workforce Analytics (20 semanas)

Continue reading

SAP Activate – Actividades y entregables fase de Realización

Durante la fase de realización (tercera fase del proyecto) el equipo del proyecto realiza los desarrollos y configuraciones de formal “Incremental“, esta “construcción” va acompañado de el proceso de pruebas. Las interacciones se concluyen hasta tener cubierto todos los escenarios de negocio y los requerimientos especiales.

Las principales actividades durante la “Realización” son:

  • Configurar la solución en el ambiente de calidad, usando para ello el modelo incremental teniendo de referencia el listado de “Backlog”
  • Continuar con la habilitación del equipo del proyecto
  • Ejecutar la migración de los datos
  • Completar la integración con los sistemas legados
  • Dirigir la ejecución de las pruebas
  • Desarrollar el plan de puesta en producción (Cutover Plan)
  • Preparar el plan de manejo de cambio y de entrenamiento de usuarios finales.

Durante la fase de realización se tienen 11 resultados esperados, esto hace que sea el momento donde mas “entregables” se tienen. En el siguiente articulo listo todos resultados esperados de esta fase

Continue reading