En este artículo presentare mi listado de verificación que toda empresa debería de tener antes de comprar e implementar SAP SuccessFactors. En mi experiencia considero que antes de comprar cualquier solución tecnológica deberíamos de tener un listado de verificación de solución que se va a comprar, esto lo digo porque obviamente cada solución de software y mas si es en la “Nube” tiene sus peculiaridades que son importantes conocerlas antes de adquirir la solución.
En el siguiente link encontraras el video del resumen del webinar que se impartió el pasado 15 de Septiembre, donde se hace la introducción al Framework SAP Activate, para la implementación ágil de proyectos SAP.
Como bien se imaginarán rediseñar o diseñar la oficina de proyectos , es todo un proyecto en sí. En este articulo pretendo hacer la introducción en el tema.
Temas a tratar en el post
Para entrarle al tema lo voy a desglosar en los siguientes sub-temas:
¿Cuál es el objetivo del diseño o re-modelar el área física de la PMO?
Durante la fase de Despliegue el equipo de proyecto se prepara para liberar el sistema en producción, realizar el cambio de sistema y dar soporte hasta estabilizar el sistema después de la salida en vivo. Básicamente con esta fase es la ultima considerada en SAP Activate.
Las principales actividades que se desarrollan durante esta fase son:
Ejecución del plan de salida en vivo (Cutover Plan)
Realizar la transición de las operaciones del negocio hacia el nuevo sistema
Hacer el cambio de soporte del equipo de implementación al equipo de producción
Cerrar el proyecto
En este articulo encontraras los 4 entregables de la fase de despliegue, así como las principales actividades que se deben de realizar.
Durante la fase de realización (tercera fase del proyecto) el equipo del proyecto realiza los desarrollos y configuraciones de formal “Incremental“, esta “construcción” va acompañado de el proceso de pruebas. Las interacciones se concluyen hasta tener cubierto todos los escenarios de negocio y los requerimientos especiales.
Las principales actividades durante la “Realización” son:
Configurar la solución en el ambiente de calidad, usando para ello el modelo incremental teniendo de referencia el listado de “Backlog”
Continuar con la habilitación del equipo del proyecto
Ejecutar la migración de los datos
Completar la integración con los sistemas legados
Dirigir la ejecución de las pruebas
Desarrollar el plan de puesta en producción (Cutover Plan)
Preparar el plan de manejo de cambio y de entrenamiento de usuarios finales.
Durante la fase de realización se tienen 11 resultados esperados, esto hace que sea el momento donde mas “entregables” se tienen. En el siguiente articulo listo todos resultados esperados de esta fase
KABI una metodología ágil para manejo de proyectos.
Desde hace varios días atrás me di a la búsqueda de una Metodología Ágil para Manejo de proyectos de BI. Fue así como encontré KABI (KA por Kanban y BI Siglas en ingles de “Business Intelligence” ó Inteligencia de Negocio). En este articulo voy a describirles los principios fundamentales de la metodología y los beneficios que ofrece la metodología. Personalmente estoy terminando de hacer los ajustes del framework para comenzar a utilizarlo. Ya luego les cuento como me va, espero que les sirva de referencia, en futuros artículos voy a profundizar mas en KABI. Espero que les sea de mucha utilidad.
Fases de proyectos basados en metodología SAP Activate
Estructura de la Metodología SAP Activate para manejo de Proyectos
Antes de entrar de lleno en las fases que tienen los proyectos que se basan en la metodología SAP Activate, comenzaremos por descubrir la estructura de la metodología. Básicamente los elementos que componen la metodología son:
SAP Activate es un entorno de trabajo (Framework) que combina las mejores prácticas de SAP para la adopción ágil y asistida que facilita la adopción de las innovaciones producidas por S/4 HANA. Generalmente se tiende a simplificar y es común oír decir que SAP Activate es una metodología, lo cual es cierto, pero si nos quedamos solo con esa afirmación nos estamos perdiendo un 66% del total de lo que realmente es.
¿Cuantas veces te ha pasado? deseas ingresar a un proyecto creado en Microsoft Project Online, ya sea desde la versión Online o desde la versión desktop y te encuentras con el siguiente mensaje de error.
Hace ya algunos años buscando una solución para manejar proyecto me encontré con TeamWork, una excelente solución en linea para el manejo de proyectos. De todas las ventajas que tiene la herramienta lo que mas destaco son: